Powrót do zawodowego życia może wiązać się ze stresem oraz niepewnością, ale sposobem na skuteczne przedstawienie ich w CV jest uczciwość i koncentracja na pozytywnych aspektach.

Dowiedz się, jak wzmocnić swoje CV, nawet jeśli miałeś przerwę w karierze.

Bądź szczery i konkretny:
Przejrzystość w przedstawianiu przerwy w CV buduje zaufanie. Podaj dokładne daty i przyczyny przerwy, unikając niejasności,
Podkreśl pozytywne doświadczenia:
Przerwa może być okazją do rozwoju osobistego i zdobycia nowych umiejętności. Wyróżnij pozytywne aspekty takie jak wolontariat, kursy, czy podróże,
Uwzględnij działania podjęte w czasie przerwy:
Jeśli angażowałeś się w działania podczas przerwy, takie jak szkolenia czy projekty osobiste, koniecznie uwzględnij je w CV. Pokażesz swoją inicjatywę i umiejętność efektywnego zarządzania czasem,
Skoncentruj się na osiągnięciach:
Opisując przerwę, podkreśl osiągnięcia i umiejętności zdobyte w tym czasie. To, co zrobiłeś i czego się nauczyłeś, może być równie wartościowe, co tradycyjne doświadczenie zawodowe,
Dopasuj do oferty pracy:
Dostosuj sposób przedstawienia przerwy do wymagań oferty pracy. Jeśli zdobyte umiejętności są istotne dla stanowiska, podkreśl je w CV i liście motywacyjnym.

Przerwa w CV nie musi być przeszkodą w znalezieniu nowej pracy. Kluczem jest uczciwe i pozytywne przedstawienie tego okresu oraz skupienie się na osiągnięciach i zdobytych umiejętnościach. Pamiętaj również, że przerwa może być okazją do refleksji, rozwoju osobistego i zawodowego oraz nabycia nowych umiejętności, które mogą okazać się cennym dodatkiem do Twojego CV.

Pokoleniem Z nazywamy ludzi urodzonych w latach 1995 do 2012 roku. Jest to zatem młoda część społeczeństwa, która właśnie wkracza na rynek pracy. Jest to również pokolenie, które w całości dorastało w pełni scyfryzowanym świecie. A to może stanowić istotne wyzwanie dla przyszłych pracodawców reprezentantów genu Z.

Pokolenie Z pod wieloma względami podobne jest do pokolenia Y. Jednak coś co wyróżnia Zetki to wyjątkowa umiejętność funkcjonowania w świecie online i offline jednocześnie.
Prócz tego różni ich również podejście do edukacji. Ponad połowa badanych przedstawicieli generacji Z twierdzi, że edukacja ma wpływ na ich sukces zawodowy, równocześnie wskazując, że planują do 2030 prowadzić własny biznes. Z czego okres do tego momentu chcą wykorzystać na maksymalne zdobycie doświadczenia zawodowego i poszerzać swoją wiedzę.

Generacja Z jest czynnym uczestnikiem świata social mediów, zatem głównym i naturalnym kanałem dotarcia do nich są właśnie one. Jest to też środowisko, w którym chętnie przedstawiciele tej grupy dzielą się opiniami na wszelkie tematy. Ich intuicyjna zdolność do poruszania się w wirtualnym świecie i sprawnej komunikacji w nim otwiera wiele możliwości, ale jest również sporym wyzwaniem dla organizacji. Stanowisko pracy reprezentanta pokolenia Z, opierać się będzie na Internecie i nowej technologii. Niewykluczone, że preferowanym modelem będzie również pełne zdalne działanie.

„Zetki” w odróżnieniu od swoich rodziców, a często również od swojego starszego rodzeństwa, zakładają, że nie będą pracować ponad swoje siły. Takie zachowanie ma już swoją nazwę- quiet quittin (ciche odchodzenie, cicha rezygnacja). W praktyce wykonują tylko te zadania, na które umówili się wcześniej w zakontraktowanym czasie pracy.

Wraz z ich pojawieniem się w gronie pracowników, coraz głośniej rozmawia się o czterodniowym tygodniu pracy. Generacja Z idzie krok dalej i zmienia podejście do poniedziałków. W ich oczach, pierwszy dzień tygodnia powinien być "dniem przejściowym” między weekendem, a tygodniem pracy- stąd określenie „Bare minimum Monday” (czyli absolutne poniedziałkowe minimum). Ta filozofia, ma działać uwalniająco od powszechnej paniki w niedzielne popołudnie, wynikające z poniedziałkowego powrotu do pracy.

Kiedy pierwsi kandydaci do pracy tego pokolenia pojawili się na rozmowach rekrutacyjnych plotkowano, że mają szczęście, bo trafili na pracowniczy karnawał. Utrzymywano, że w momencie kiedy przyjdzie kryzys, będą to również pierwsze osoby do zwolnień.

Po czasie wiadomo już, że było to błędne założenie. A z praktyki wynika, że to raczej firmy zmieniają procesy, aby dostosować się do ich oczekiwań.

Pojawienie się pokolenia Z na horyzoncie rynku pracy niewątpliwie niesie za sobą oddech nowości.
Jedno jest pewne – niezwykle trudno jest i będzie zintegrowanie zespołów, których członkami staną się słynne Zetki, ponieważ z pozostałymi osobami będą dzieliły ich dekady doświadczenia i często diametralnie różne podejście do pracy.

Zetki mają też znacznie mniejszą tolerancję na dyskryminację i mobbing, co wymusi na wielu menagerach zmianę stylu pracy. W przeciwnym razie najmłodsi członkowie zespołów bez skrupułów będą je opuszczać.